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以“企業高業績、團隊高績效、個人高績效、個人高回報”為導向，實行短期與中長期相結合、國家法定規定與企業自主設立相統一的方式，建立具有“總回報”理念的薪酬福利體系，同時不斷豐富和完善職工宿舍、職工食堂、職工文體活動等多種福利項目。

構建了“員工與企業共同成長”的人才培養機制，建立和優化員工終身教育體系，為各類各層次員工提供與之發展相適應的學習機會。結合公司發展，堅持分層分類、全面覆蓋的原則，開展技術和管理前沿的培訓活動，實施“成長、成才、成功”能力提升培育計劃，選送骨干員工學習深造。

遵循人才成長規律，構建完備的人才梯次結構，為員工主動學習、持續成長提供有力支持，并幫助員工規劃職業方向和路徑，隨時準備迎接更高挑戰。公司不斷完善員工多通道發展機制， 堅持“能者上、庸者下、平者讓”，讓每一位有發展潛力、有成長意愿的員工都能在公司獲得發展機會，實現個人職業成就。

始終牢固確立人才引領發展的戰略地位，堅持不拘一格用人才，尊重人才、厚待人才、寬容人才，把人才作為九洲最寶貴的資源進行管理和開發。著力打造三支隊伍—創新型企業家隊伍，科技型創新人才隊伍和高技能人才隊伍。